連結会計パッケージの選定で最も重要視すべきこと
多くの企業では、連結対象の子会社が5社を超えたあたりから連結会計パッケージの導入を検討します。 連携会計パッケージ選定は、以下の連結会計特有の事情があるため、よくあるRFP網羅性を重視したパッケージ選定を行うことは非常に […]
多くの企業では、連結対象の子会社が5社を超えたあたりから連結会計パッケージの導入を検討します。 連携会計パッケージ選定は、以下の連結会計特有の事情があるため、よくあるRFP網羅性を重視したパッケージ選定を行うことは非常に […]
上場企業において、約30社に1社は給与システムとは別に人事システムを導入しています。 多くの場合、 ・人事システム:タレントマネジメントに必要な情報を中心に管理 ・給与システム:給与計算に必要な情報のみを連携 のような構 […]
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人事評価システムの導入段階でGapに気づき、導入を見送ったことはありませんか。 人事評価は独自のビジネスモデルを支える重要な評価制度です。それ故、上場企業ともなると譲れないポイントがあり、評価制度も各社各様になります。こ […]
・「微修正で1,000万円、バージョンアップ対応で1億円」の見積もりが出た ・そもそも見積自体に費用を請求された といった経験はありませんか。 今回は基幹システムでカスタマイズ費用が膨れ上がったときに採るべき選択肢をご紹 […]
基幹システムを刷新する際、最初にやるべきことは「ASIS業務フローの可視化」です。ASISとは、今まさに自社で行っている業務の流れ(業務プロセス)をありのままに可視化したものです。刷新後の「あるべき業務(TOBE)」を描 […]
結論:ベンダー選定前に「構想策定・ASIS可視化・TOBE定義・要求整理」を実施すべきです 基幹システム刷新を成功させるためには、ベンダーを選定・発注する前の段階で以下の4つの準備を完了しておくことが不可欠 […]