・上場に向け、販売管理ERPをフルスクラッチで刷新するプロジェクト

・長年カスタマイズを繰り返してきたため誰も仕様を把握できていないため、大掛かりな改修ができない状況

・フルスクラッチで作り直すための技術的なアドバイスを実施

自社の情報システム部門で販売管理システムの構築・刷新経験がないため、PJの進め方・やるべきタスク・実行方法がわからないことが課題でした。

プロジェクトの全体を把握し、発生する課題を都度問題解決する役割を実施しました。

-プロジェクトの進め方整備

-経営への報告

-ASIS業務フローの洗い出し方

-現場の巻き込み方

- AIを活用した効率的な開発方法

-上場審査におけるシステム監査で備えておくべきポイントの明確化と対応

- マスタの共通化方法

- 協力会社の紹介

システムリリースまで伴走する予定です。