・開発の遅延原因とリカバリー案が社員とベンダーで判断が分かれたプロジェクトのIT投資計画妥当性を診断

・開発プロジェクトや成果物の妥当性、ベンダーの開発力を評価

・現行システムの一部改修により運用が回ることを確認し、経営にレポート

クライアントは自社ビジネスに合致した基幹システムを構築するためフルスクラッチで開発を行っていました。
取締役会で承認を受けた開発プロジェクトでしたが、たびたび遅延報告が上程されていました。
遅延原因とリカバリープランが社員と開発ベンダーで判断が分かれており、システム開発経験のない経営陣は判断に悩んでいました。

プロジェクト・成果物レビュー、ヒアリングを通して、遅延原因の特定と両案の妥当性を診断しました。

具体的には、
・プロジェクト推進方法の妥当性確認
・要求と要件の整合性確認
・要件と基本設計の整合性確認
・調査・ヒアリングを通じて発生している課題のまとめ
・課題に対する解決方針の提言
・リカバリープランの検討
を行い、経営にレポートしました。

開発計画を停止し既存システムの拡張にて対応を行い、浮いた予算を成長事業投資に振り向ける予定です。